Должностная инструкция бизнес архитектора 1с

Должностная инструкция архитектора программного обеспечения

Должностная инструкция бизнес архитектора 1с</span>» width=»300″ height=»225″ class=»alignleft size-medium» /></p><p>Общество с ограниченной ответственностью «Бета»<br />ООО «Бета»</p><p>Должностная инструкция архитектора программного обеспечения</p><p>              № 60-ДИ</p><p>1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ</p><p>1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность Архитектора программного обеспечения ООО «Бета».</p><p>1.2. Архитектор программного обеспечения назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора ООО «Бета» по представлению начальника IT-отдела.</p><p>1.3. Архитектор программного обеспечения подчиняется непосредственно начальнику IT-отдела.</p><p>1.4. На должность Архитектора программного обеспечения назначается лицо, имеющее высшее образование – программы бакалавриата и опыт работы в области разработки ПО от полугода.</p><p>1.5.</p><p> Архитектор программного обеспечения должен знать:<br />– основы законодательства РФ в области стандартизации, сертификации, обеспечения качества и безопасности продукции и услуг;<br />– типы компонентов;<br />– методы разработки, анализа и проектирования программного обеспечения (ПО);<br />– технологические и технико-эксплуатационные характеристики типов компонентов;<br />– архитектурные стили, схемы развертывания;<br />– технологические и технико-эксплуатационные характеристики архитектур развертывания компонентов;<br />– слои программных компонентов;<br />– технологические и технико-эксплуатационные характеристики слоев программных компонентов;<br />– шаблоны (стили) проектирования слоев компонентов;<br />– современные разработки и тенденции в области проектирования ПО;<br />– технологические и технико-эксплуатационные характеристики шаблонов (стилей) проектирования слоев компонентов;<br />– функции компонентов;<br />– эксплуатационные и физические характеристики компонентов;<br />– протоколы взаимодействия компонентов;<br />– технологические и технико-эксплуатационные характеристики протоколов взаимодействия компонентов;<br />– механизмы авторизации;<br />– механизмы аутентификации, поддержки сеанса;<br />– технологические и технико-эксплуатационные характеристики механизмов аутентификации, поддержки сеанса;<br />– схемы кеширования;<br />– современные разработки и тенденции в области проектирования ПО;<br />– технологические и технико-эксплуатационные характеристики схем кеширования;<br />– средства защиты от несанкционированного доступа (НСД);<br />– стандарты информационной безопасности;<br />– основные технологии обеспечения информационной безопасности (FW, VPN, IDS/IPS, DLP, AV, PKI и др.);<br />– методы обеспечения;<br />– методы восстановления данных и компонентов;<br />– модели обеспечения отказоустойчивости программных компонентов;<br />– технологические и технико-эксплуатационные характеристики моделей обеспечения отказоустойчивости программных компонентов;<br />– модели обеспечения необходимого уровня производительности компонентов;<br />– технологические и технико-эксплуатационные характеристики моделей обеспечения необходимого уровня производительности компонентов;<br />– входные-выходные данные компонентов и программного средства;<br />– технологические стандарты;<br />– базы данных и наборов данных;<br />– принципы организации данных компонентов и ПО;<br />– виды и методы контроля данных;<br />– системы классификации и кодирования данных;<br />– принципы построения БД ПО;<br />– последовательность выполнения технологических операций по сбору, регистрации, подготовке, контролю, передаче, обработке и отображению информации, выполняемых внесистемно;<br />– состав и последовательность выполнения технологических операций по приему, контролю, обработке, хранению, выдаче данных и других операций, выполняемых автоматизированным способом;<br />– технологии доступа к данным;<br />– технологические и технико-эксплуатационные характеристики технологий доступа к данным;<br />– математические методы, в том числе допущения и ограничения;<br />– алгоритмы компонентов;<br />– методы организации входных-выходных данных.</p><p>1.6. В своей деятельности Архитектор программного обеспечения руководствуется:<br />– локальными нормативными актами ООО «Бета», в том числе Правилами внутреннего трудового распорядка;<br />– приказами (распоряжениями) генерального директора ООО «Бета» и непосредственного руководителя;<br />– настоящей Должностной инструкцией.</p><blockquote class=

1.7. В период временного отсутствия Архитектора программного обеспечения его обязанности возлагаются на должностное лицо, назначаемое приказом генерального директора ООО «Бета».

2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Архитектор программного обеспечения выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Создание вариантов архитектуры программного средства.

Определение перечня возможных:
– типов для каждого компонента;
– архитектур развертывания каждого компонента;
– слоев программных компонентов;
– шаблонов (стилей) проектирования для каждого слоя или компонента;
– протоколов взаимодействия компонентов;
– механизмов авторизации;
– механизмов аутентификации, поддержки сеанса;
– схем кеширования;
– моделей обеспечения отказоустойчивости программных компонентов;
– моделей обеспечения необходимого уровня производительности компонентов, включая вопросы балансировки нагрузки;
– технологий доступа к данным.
Определение функциональных характеристик и возможностей, включая эксплуатационные, физические характеристики и условия окружающей среды, при которых будет применяться каждый компонент.
Создание спецификаций безопасности, включая те спецификации, которые относятся к методам функционирования и сопровождения, влиянию окружающей среды и ущербу для персонала.
Определение входных-выходных данных каждого компонента и программного средства в целом.
Определение структуры данных каждого компонента и программного средства в целом.
Описание технологии обработки данных для возможности их использования в программном средстве, включая вопросы параллельной обработки.
Описание алгоритмов компонентов, включая методы и схемы.
Создание требований к обслуживающему программное средство персоналу.

2.2. Документирование архитектуры программных средств:
Разработка документации программных средств в своей части.
Поддержка изменений в документации.

2.3. Реализация программных средств.
Анализ качества кода:
– анализ зависимостей;
– статический анализ кода.
Испытания создаваемого программного средства и его компонентов.
Технические и управленческие ревизии создаваемого программного средства.

2.4. Оценка требований к программному средству:
Оценка возможности тестирования требований.
Оценка осуществимости функционирования и сопровождения программного средства.

Оценка архитектуры с точки зрения прослеживаемости требований:
– согласованность с системными требованиями;
– приспособленность стандартов и методов проектирования;
– осуществимость функционирования и сопровождения;
– осуществимость программных составных частей, полностью удовлетворяющих назначенным требованиям.
Анализ на критичность изменения требований проекта.

2.5. Оценка и выбор варианта архитектуры программного средства:
Синтез требований к программному продукту и декомпозиция программного средства на компоненты.
Определение качественных характеристик каждого компонента.

Оценка и выбор:
– типа каждого компонента;
– архитектуры развертывания каждого компонента;
– слоев программных компонентов;
– шаблонов (стилей) проектирования для каждого слоя или компонента;
– механизмов аутентификации, поддержки сеанса;
– механизмов авторизации;
– схемы кеширования;
– стиля написания кода;
– модели управления исключениями;
– модели управления и мониторинга критически важных событий;
– модели обеспечения отказоустойчивости программных компонентов;
– технологии доступа к данным.
Определение внешних-внутренних интерфейсов каждого из компонентов.
Проектная оценка надежности компонентов программного средства.
Создание спецификации по защите, включая спецификации, связанные с угрозами для чувствительной информации.
Корректировка системных требований в части необходимых инфраструктурных ресурсов.
Постановка задачи на разработку компонентов.
Определение стандартов для разработки документации.

2.6. Контроль реализации программного средства:
Идентификация и регистрация возможных проблем из-за деталей реализации компонентов программных средств.
Координация процесса создания и сборки программного средства из компонентов.

2.7. Контроль сопровождения программных средств:
Разрешение инцидентов в рамках своих компетенций.
Идентификация возможных проблем, путей их решения.
Разработка решений для повторного использования компонентов.

2.8. Оценка возможности создания архитектурного проекта:
Оценка возможности создания архитектурного проекта программного средства.
Определение целей архитектуры программного средства.
Определение ключевых сценариев для архитектуры программного средства.

2.9. Утверждение и контроль методов и способов взаимодействия программного средства со своим окружением:
Согласование с заказчиком версии архитектуры программного средства.

Техническое исследование возможных вариантов архитектуры компонентов, включающее описание вариантов и технико-экономическое обоснование выбранного варианта.
Выбор модели обеспечения необходимого уровня производительности компонентов, включая вопросы балансировки нагрузки.

Выбор протоколов взаимодействия компонентов.
Выбор технологий и средств разработки программного обеспечения, включая системы управления исходным кодом.

2.10. Модернизация программного средства и его окружения:
Разработка планов модернизации программного продукта.
Изменение окружения программного продукта.

3. ПРАВА

Архитектор программного обеспечения имеет право:
3.1. Требовать от своего непосредственного руководителя и генерального директора ООО «Бета» содействия в исполнении должностных обязанностей и реализации прав.
3.2. Повышать свою квалификацию.
3.3.

Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от работников отчеты и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.
3.4. Знакомиться с проектами решений генерального директора ООО «Бета», касающимися деятельности Архитектора программного обеспечения.
3.5.

Представлять на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по вопросам своей деятельности.

В том числе ставить вопросы о совершенствовании своей работы, улучшении организационно-технических условий труда, повышении размера зарплаты, оплате сверхурочных работ в соответствии с законодательством и положениями, регламентирующими систему оплаты труда работников ООО «Бета».
3.6. Получать от работников ООО «Бета» информацию, необходимую для ведения своей деятельности.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Архитектор программного обеспечения несет ответственность:
4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в соответствии с действующим трудовым законодательством.
4.2.

За другие правонарушения, совершенные в период ведения своей деятельности (в т. ч.

связанные с причинением материального ущерба и ущерба деловой репутации ООО «Бета»), – в соответствии с действующим трудовым, гражданским, административным и уголовным законодательством.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы Архитектора программного обеспечения определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в ООО «Бета».
5.2. Работодатель проводит оценку эффективности деятельности Архитектора программного обеспечения в соответствии с Комплексом мероприятий по оценке эффективности, утверждаемым приказом генерального директора ООО «Бета».

Должностная инструкция разработана в соответствии с приказом генерального директора ООО «Бета» № 1-Пр от 23.08.2011.

Должностную инструкцию составила:

Начальник отдела кадров _________________________ Е.В. Васильева

С инструкцией ознакомлен:

________________ Р.Л. Борисов

Юрист _________________________ Н.А. Павлов

Источник: https://www.MoeDelo.org/spravka/form/dolzhnostnaya-instruktsiya-arkhitektora-programmnogo-obespecheniya-word/506806143863

Должностная инструкция архитектора

Должностная инструкция бизнес архитектора 1с</span>» width=»300″ height=»225″ class=»alignleft size-medium» /></p><p>УТВЕРЖДАЮ Руководитель «__________» ___________ (___________) «___»_____________ ____ г. М.П.</p><p><i>ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ</i></p><p><i>архитектора</i></p><p><i>1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ</i></p><p>1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность архитектора «___________» (далее — «Организация»).</p><p>1.2. Архитектор назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Организации.</p><p>1.3. Архитектор подчиняется непосредственно ___________________________.</p><p>1.4.</p><p> На должность архитектора I категории назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности «Архитектура», «Дизайн архитектурной среды», «Реставрация и реконструкция архитектурного наследия» или высшее профессиональное образование и профессиональную переподготовку по направлению «Архитектура»; стаж работы в должности архитектора II категории не менее 2 лет; повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет и наличие квалификационного аттестата на соответствие занимаемой должности.</p><p>На должность архитектора II категории назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности «Архитектура», «Дизайн архитектурной среды», «Реставрация и реконструкция архитектурного наследия» или высшее профессиональное образование и профессиональную переподготовку по направлению «Архитектура»; стаж работы в должности архитектора не менее 2 лет; повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет и наличие квалификационного аттестата на соответствие занимаемой должности.</p><p>На должность архитектора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности «Архитектура», «Дизайн архитектурной среды», «Реставрация и реконструкция архитектурного наследия» или высшее профессиональное образование и профессиональную переподготовку по направлению «Архитектура» без предъявления требований к стажу работы; повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет и наличие квалификационного аттестата на соответствие занимаемой должности либо среднее профессиональное образование по специальности «Архитектура»; стаж работы по специальности не менее 2 лет; повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет и наличие квалификационного аттестата на соответствие занимаемой должности.</p><p>1.5. Архитектор должен знать:</p><p>— законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации в области архитектуры и градостроительной деятельности;</p><p>— распорядительные, методические и нормативные документы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов;</p><p>— методы проектирования и проведения технико-экономических расчетов; технические, художественные, экономические, экологические, социальные и другие требования, предъявляемые к проектируемым объектам;</p><p>— специфику региональных и местных природных, экономических, экологических, социальных и других условий реализации градостроительных и архитектурных решений;</p><p>— виды и свойства строительных материалов и конструкций;</p><p>— требования охраны окружающей среды;</p><p>— передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования и строительства;</p><p>— стандарты, технические условия и другие нормативные документы по разработке и оформлению проектно-сметной документации;</p><p>— технологию строительства; технические средства проектирования и строительства;</p><p>— организацию труда;</p><p>— основы трудового законодательства;</p><p>— правила по охране труда.</p><p>1.6. В своей деятельности архитектор руководствуется:</p><p>— правилами внутреннего трудового распорядка;</p><p>— приказами и распоряжениями руководителя Организации, непосредственного руководителя;</p><p>— настоящей должностной инструкцией;</p><p>— правилами по охране труда, производственной санитарии и противопожарной защите.</p><p><i>2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ</i></p><blockquote><p>Архитектор:</p></blockquote><p>Разрабатывает градостроительные решения и архитектурно-строительную часть проектов на основе новейших достижений отечественного и зарубежного градостроительства, архитектурной науки, практики и с использованием средств автоматизации проектирования.</p><p><iframe title=

Принимает участие в подготовке технических заданий на разработку градостроительных и архитектурных решений.

Увязывает принятые решения с проектными разработками других разделов (частей) проекта.

Обеспечивает соответствие разрабатываемых градостроительных и архитектурных решений действующим нормативам, требованиям охраны окружающей среды и экологическим стандартам.

Осуществляет авторский надзор за строительством проектируемых объектов, консультирует по вопросам, входящим в его компетенцию.

Участвует в анализе и обобщении опыта разработки и реализации в строительстве архитектурно-градостроительных решений.

Подготавливает отзывы на рационализаторские предложения и изобретения, проекты нормативных документов по проектированию и строительству, касающиеся архитектурных решений.

Принимает участие в работе семинаров и конференций.

3. ПРАВА

Архитектор имеет право:

3.1. Требовать от руководства Организации оказания содействия в исполнении своих обязанностей.

3.2. Знакомиться с проектами решений руководства Организации, касающимися его деятельности.

3.3. Вносить предложения руководителю Организации и непосредственному руководителю по вопросам своей деятельности.

3.4. Получать служебную информацию, необходимую для выполнения своих обязанностей.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Архитектор несет ответственность:

4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в соответствии с действующим трудовым законодательством.

4.2. За правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности, — в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством.

4.3. За причинение материального ущерба — в соответствии с действующим законодательством.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы архитектора определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Организации.

5.2. В связи с производственной необходимостью архитектор обязан выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

_______________________________ ____________ ____________________ (должность лица, разработавшего (подпись) (Ф.И.О.) инструкцию) «___»__________ ___ г. СОГЛАСОВАНО: Начальник юридического отдела (юрисконсульт) _____________ __________________ (подпись) (Ф.И.О.) «___»__________ ___ г. С инструкцией ознакомлен: _____________ ___________________ (подпись) (Ф.И.О.) «___»____________ ____ г.

Источник: https://dogovor-obrazets.ru/%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B5%D1%86/%D0%98%D0%BD%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F/18460

Должностная инструкция бизнес архитектора 1с

Должностная инструкция бизнес архитектора 1с</span>» width=»300″ height=»237″ class=»alignleft size-medium» /></p><p>Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Должностная инструкция бизнес архитектора 1с». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.</p><p>Архитектор назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Организации.</p><p>В связи с производственной необходимостью архитектор 2 категории может направляться в служебные командировки.</p><h3>Сто должностная инструкция архитектора 2 категории</h3><p>Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.</p><p>Наук М.С.Подольский; А.В.Литвинов,С.А.Барченков) ВНЕСЕНЫ И ПОДГОТОВЛЕНЫ К УТВЕРЖДЕНИЮ Главоргпроектом (В.Г.Коршунов, А.Д.Мирошников, В.М.Луценко), Главстройпроектом Госстроя СССР (С.Е.Потехин) и Госгражданстроем (В.В.Милашевский).</p><p>Разработка программ развития жилищного, гражданского и дорожного строительства Алексеевского района, годовых планов, мероприятий по благоустройству Алексеевского района, их организация, контроль и реализация.</p><p><iframe title=

Крупная и солидная компания. Есть поле для работы, карьеры и заработка. Фелонить в 1С-Архитектор бизнеса не получиться, а мотивация работать есть постоянно. Это кстати преимущество крупных компаний, потому что за хорошую работу ценят и благодарят материально своих сотрудников. Это я считаю плюс.

На сайте размещены не официальные редакции текстов нормативных документов, при решении юридических вопросов необходимо обращаться к официально публикуемым документам и изменениям в них по состоянию на момент принятия решений. Автор и соавторы сайта не ручаются и не гарантируют точность, актуальность и полноту представленных документов.

Наша Компания ищет сотрудника, который умеет решать сложные задачи и знает 1С:ERP и 1С:БУ. Функционал: Контролировать разработку — 4 программиста.

Постановление главы местного самоуправления Алексеевского района и города Алексеевки от 25 сентября 2006 года N 1421 «Положение и должностные инструкции работников отдела архитектуры» считать утратившим силу.

Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.

Подготовка документации по описанию процессов. Участие в согласовании проектных решений по функциональности информационных систем.
За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в соответствии с действующим трудовым законодательством.

Архитектор: высшее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет. 1. Общие положения 1. На должность архитектора I категории принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы в должности архитектора II категории не менее 2 лет.

Начал я работать в этой компании скоро будет как 2 года и мое мнение сформировалось. С начала моей карьеры некоторые сотрудники архитектора бизнеса пошли на повышение, как я например, некоторые сменили работу, а некоторые сотрудники теперь в моем подчинении. Думаю я целеустремленый и поэтому достиг таких результатов и такого положения.

Руководящий сотрудник (менеджер проекта 1С) в первую очередь несет «ответственность» — пытается гарантировать, что поставленные задачи будут выполнены в нужные сроки. И если гарантии не получаются – получает много нервотрепки.

Подготавливает отзывы на рационализаторские предложения и изобретения, проекты нормативных документов по проектированию и строительству, касающиеся архитектурных решений.

От специалиста требуется в первую очередь выполнять свои обязанности. Существует поток задач – специалист приходит на работу и выполняет его, если получается пытается прохалявить.

Подготавливает отзывы на рационализаторские предложения и изобретения, проекты нормативных документов по проектированию и строительству, касающиеся архитектурных решений.

Осуществляет разработку проекта быстрым и экономичным образом, согласующимся с интересами организации.

Главный специалист архитектор во время отсутствия ГАПа (командировки, отпуска, болезни, пр.) выполняет его должностные обязанности, приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в этой связи.

Рассмотрение обращений граждан Алексеевского района и осуществление контроля за качественным и своевременным исполнением принятых решений.

Постановления, распоряжения, приказы вышестоящих и других органов, методические, нормативные и руководящие материалы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов.

Архитектор: высшее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет. 1. Общие положения 1.

Проектирует масштабные доработки в конфигурации и архитектуру (переложение задачи пользователя в объекты метаданных). Из неструктурированной задачи, описанной парой абзацев текста – создает список конкретных технических задач, которые нужно раздать программистам, оценить и проконтролировать их выполнение в заданный срок.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность архитектора » » (далее — «Организация»). 1.2.

Вносить предложения руководителю Организации и непосредственному руководителю по вопросам своей деятельности. 3.4. Получать служебную информацию, необходимую для выполнения своих обязанностей. 4.

Главный архитектор проекта (главный инженер проекта)

Режим работы архитектора определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Организации. 5.2.Обеспечивает соответствие разрабатываемых градостроительных и архитектурных решений действующим нормативам, требованиям охраны окружающей среды и экологическим стандартам.

На основе новейших достижений отечественного и зарубежного градостроительства, архитектурной науки, практики и с использованием средств автоматизации проектирования разрабатывает градостроительные решения и архитектурно-строительную часть проектов. Принимает участие в подготовке технических заданий на разработку градостроительных и архитектурных решений.

Почти за 4 года работы в этой компании многому научился и узнал. Понимаю, что нужно заказчику и как с ним надо работать, чтобы не было жалоб или чтобы не испортились отношения. У меня уже свои клиенты, к которым я приезжаю по мере надобности и я уверен, что всегда я что-то смогу заработать, потому что 1С постоянно развивается и развиваются другие фирмы.

На странице представлен образец бланка документа «Должностная инструкция архитектора» с возможностью скачать его в формате DOC и PDF.

Консультант по бюджетному учёту

Большой отвлекающий фактор. Программист работает, и, если кто-то пытается отвлечь – закрывает почту, отключает телефон и говорит – отстаньте, мне работать надо.

С:Специалист Платформа (обязательно), Бухгалтерия (опционально);

  • Дополнительное преимущество: Аттестация — 1С:Эксперт по технологическим вопросам
  • Экспертиза — отличное знание типовых механизмов системы 1С:Бухгалтерия, 1С:УПП; — большой опыт программирования, знание запросов, СКД (схема компоновки данных);
  • Опыт проектирования, подготовки технических заданий;
  • Настройка распределенных баз данных / планов обмена;
  • Знание механизмов обмена данными (web-cервисы),
  • Опыт настройки механизмов блокировок (режим управляемые);
  • Опыт одновременной работы с несколькими разработчиками (хранилище 1С);
  • Опыт диагностики технологических проблем, подготовка решений по решению данных проблем и оптимизации;
  • Опыт руководства проектов, включая постановку задач программистам и контроль исполнения;
  • Общие знания бух.

По всем вопросам своей деятельности отдел архитектуры подчиняется главе администрации Алексеевского района.

Вносить на рассмотрение директора организации предложения:

  • по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями,
  • о поощрении подчиненных ему отличившихся работников,
  • о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности подчиненных ему работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину.

Должностные обязанности ведущего архитектора проектировщика

Архитектор: высшее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет.

Архитектор программного обеспечения (далее — ПО) назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Молодым и амбициозным мы предлагаем обучение у лучших преподавателей, надежную базу для старта, карьерный рост и профессиональное развитие. Высококвалифицированным и опытным — возможность применить свой опыт и знания на наших многочисленных сложных и интересных проектах в самых различных отраслях.

Разработка комплекса мероприятий по дальнейшему улучшению надлежащего облика Алексеевского района, благоустройству и качеству выполнения строительных работ.

Принимать, по согласованию с руководством, решения по техническим вопросам своей в процессе проектирования, строительства, ввода в действие объекта и освоения проектных мощностей.

https://www.youtube.com/watch?v=EANPnFCTSUw

Менеджер проекта 1С – управленец, который организовывает деятельность одной команды, обычно небольшой – 10-20 человек.

Источник: https://maslo-neft.ru/sovety-yurista/6981-dolzhnostnaya-instrukciya-biznes-arkhitektora-1s.html

В чем заключается роль бизнес-архитектора в компании

Должностная инструкция бизнес архитектора 1с</span>» width=»300″ height=»225″ class=»alignleft size-medium» /><br />В последнее время стал часто встречать упоминание роли <b>«Enterprise Architect»</b>. Решил покопаться в теме и наткнулся на немного сумбурное, но достаточно интересное обсуждение за круглым столом, что же такое или кто же такой «Enterprise Architect».</p><p> Возможно, наши коллеги по цеху немного однобоко смотрят на роль «Enterprise Architect» исключительно со стороны IT, но обсуждение в любом случае полезное.</p><p><p>Обсуждение за круглым столом, модератором которого была <b>Дэйна Гарднер</b>, главный аналитик Interarbor Solutions, началось с утверждения:</p><p><i>— Необходимость в бизнес-архитекторах сейчас остра как никогда, но, в то же время, попытки превратить бизнес-архитектуру в профессию не обязательно приводят к росту доверия к таким специалистам и их принятию, по крайней мере, пока.</i></p><p>Участники круглого стола, <b>Жанна Росс</b>, директор и ведущий исследователь MIT Center for Information Systems Research, Дейв Хорнфорд, главный специалист по бизнес-архитектуре Integritas Solutions и председатель The Open Group Architecture Forum, и Лен Фескенс, вице-президент направления по развитию навыков и способностей The Open Group, помогли сформулировать следующее:</p><p><i>— Как совершить преобразование ИТ из загадочного мастерства в развитую и структурированную науку и каким образом бизнес-архитекторы получают уникальную возможность предвосхитить концепцию бизнес-архитектуры и повлиять таким образом на гибкость бизнеса.</i></p><p>По мнению <b>Лена Фескенса</b>, бизнес-архитектура сейчас находится, с точки зрения массового сознания, на тех же позициях, что ныне полноценные профессии вроде медицины или юриспруденции 200-300 лет назад. Нет не только сертификации, но и само тело этой науки характеризуется, в первую очередь, весьма частным характером знаний:</p><p><i>— Мы сейчас на примерно той стадии, как были в свое время юристы, востребованность которых зижделась на секретных знаниях и процедурах, известных только им самим и из-за незнания которых у вас при мысли о судебном разбирательстве руки тряслись. Или вот врачи, которые говорят: «Обращайтесь в нашу клинику, потому что только мы разбираемся в лечении конкретно этой болезни».</i></p><p> И Росс, и Хорнфорд согласны с тем, что ставки сейчас очень высоки. Стратегия в сфере ИТ приобретает все большую важность, и правильно построенная архитектура положительно повлияла бы на возможность компании играть на рынке. Росс также отметила:</p><p><i>— Роль архитектора в том, чтоб обеспечить целостное видение… Таким образом, архитектору придется согласовывать текущие аспекты организации, предвидеть либо создавать новые, и такая деятельность не является просто технологией… это искусство – умение в долгосрочной перспективе предвидеть развитие организации… нам кажется, что это больше инновационная деятельность, чем что-либо еще.</i></p><p> На основании выше сказанного Хорнфорд предположил, что успешная бизнес-архитектура должна быть сосредоточена на ценности бизнеса. По его мнению, различные организации могут по-разному понимать ценность бизнеса:</p><p><i>— Все должно основываться на том, какие цели ставит перед собой тот или иной бизнес.</p><p> Каким его видят, какова его миссия? Те, кто ведет бизнес, должны четко себе представлять, что будет на конечной стадии, что такое трансформация бизнеса и каким образом «цифровые активы» — фактически, ИТ-активы — способны создать условия для достижения поставленных целей. Все это необходимо для того, чтоб бизнес развивался более эффективно, чем это делают конкуренты.</i></p><p> С такой точки зрения, основополагающее требование к бизнес-архитектору компании — способность быть лидером, ничего фактически не имея:</p><p><i>— Если у вас нет навыков лидерства, то остальное уже мало на что повлияет… Если вы не ведете бизнес и не готовы взять на себя риск быть лидером, преобразования будут невозможны. Одним из барьеров для развития профессии архитектора является неготовность носителей этой профессии к рискам лидерства.</i></p><p> В продолжение дискуссии о проблеме перспективной ценности бизнес-архитекторов Фескенс заявил:</p><p><i>— В конечном счете, влияние бизнес-архитектора происходит из его способности сформулировать высокую потенциальную ценность архитектуры в целом, а также для конкретного архитектора в определенной ситуации… Это одна из главных проблем, с которой сталкиваются бизнес-архитекторы, пришедшие из технической среды. Они могут рассказать о возможностях и функциях, но забывают озвучить выгоду.</i></p><p> От архитектора требуется следующее: гарантировать, что их деятельность и созданная ими архитектура отвечает требованиям и целям; подход архитектора к решению проблем на уровне архитектуры означает, что гибкость и снижение затрат, вообще-то, не являются краткосрочными требованиями. Они, в первую очередь, важная составляющая самой бизнес-архитектуры как потребности.</p><p><b>Росс предостерегла</b>, что потенциальную ценность бизнеса далеко не всегда можно извлечь сразу же — обычно это происходит в перспективе:</p><p><i>— Может потребоваться время для того, чтоб произошел естественный переход к новой структуре после того, как архитектор озвучил преимущества определенной информационной технологии.</p><p> На самом деле, пожалуй, во многих организациях бывает так: переход произошел не из-за того, что они собирались стать гибче — он произошел оттого, что они озвучили намерение с каждым днем работать все лучше и лучше.</i></p><p><b>Гарднер подвела черту под обсуждением следующим образом:</b></p><p><i>— Если мы вернемся к самой сути того, что же требуется от архитектора, то это будет понимание ценности бизнеса и того, как эта ценность доносится до наших клиентов.</i></p><p>Роль бизнес-архитекторов в компаниях со временем меняется. Если 20 лет назад мало кто знал о том, чем же занимаются архитекторы, то сегодня многие компании считают архитектуру предприятия фундаментом его работоспособности.</p><blockquote class=

Обязанности архитекторов значительно изменились – от технических обязанностей (суперразработчик) до бизнес-архитектуры и лидерства.

Эта профессия продолжает переживать изменения, и до сих пор остается загадкой, какой же курс она примет к концу текущего дня.

Источник: https://habr.com/post/102327/

Регистрация

Должностная инструкция бизнес архитектора 1с</span>» width=»300″ height=»225″ class=»alignleft size-medium» /></p><table><tr><td><table><tr><td><strong><b>Рассылка для руководителей и владельцев компаний </b></strong><strong>Саморазвивающийся бизнес </strong><strong>BusinessForward</strong></td></tr><tr><td><table><tr><td><strong>Выпуск N 89 от 8 декабря 2010 г</strong><table><tr><td><table><tr><td><strong>Индивидуальная программа «Усилитель мощности руководителя» ТОЛЬКО ДЛЯ УЧРЕДИТЕЛЕЙ БИЗНЕСА!</strong>Это программа, которая возвращает Вам силы, драйв и счастье от работы. Когда Вы начинали свой бизнес, он был другим — Вам казалось, что Вы непобедимы, жизнь таила в себе тайны и опасности, но Вам было в кайф с ними справляться! Так было тогда! Программа «Усилитель Мощности Руководителя» возвращает Вам это раз и навсегда и предотвращает причины возникновения усталости и состояния «неигры»! Многие бизнесмены испытывают чувство удовлетворенности, но несчастья, а это 2 разных понятия!! Когда у Вас есть много сил и они никак не заканчиваются и у Вас есть данные, как преодолеть все барьеры, которые встречаются на Вашем пути, то <strong>успех</strong> и сопутствующие ему вещи <strong>ГАРАНТИРОВАН</strong>!<strong>На каждую нашу услугу мы даем гарантии,</strong> в том числе и на программу «Усилитель Мощности Руководителя» ( это прописывается в договоре).Если Вы руководитель бизнеса и хотите, чтобы Ваш бизнес вышел на <strong>другой уровень расширения</strong>, то эта программа для Вас!<strong>БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ ДЛЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ — 11-17 декабря, 3-9, 15-21 января, 29 января — 4 февраля</strong>Программа «Усилитель Мощности Руководителя» — это индивидуальная программа, поэтому места на неё обычно бронируются заранее и их ограниченное количество.<strong>Для того, чтобы узнать о программе больше, Вы можете позвонить по тел. 8 (495) 585 76 93 или прислать заявку</strong></td></tr></table></td></tr></table><p>Добрый день, дорогие читатели.</p><p>Сегодня хочу представить вам статью моего хорошего друга и единомышленника Валерия Федоровича Митякина — создателя нескольких успешных бизнесов. К ним относится компания «Мастерфайбр» — покрытия для детских и спортивных площадок.</p><p> Технология этого бизнеса продается даже за рубежом, признана лучшей производственной франшизой в России в прошлом году, а в 2008 году франшиза «Мастерфайбр» включена в пятерку лучших франшизРоссии по мнению журнала FORBES. «Мастербордюр» — компания по производству современных литых гибких цветных бордюров.</p><p> «Сумасшедшая наука» — компания, которая, устраивая просто сногсшибательные детские научные праздники, увеличивает интерес наших детей к познанию мира. А также еще несколько интересных проектов.</p><p> Эта статья очень простая и осмысленная, за ней скрывается реальный опыт создания быстроразвивающегося, стабильно растущего по-настоящему доходного бизнеса. Хороших дней,</p><p>Владимир Кусакин</p><p>____________________________________________</p><p><strong>Краткое описание должностных обязанностей владельцев бизнеса</strong></p><p></p><p>Федеральный закон «Об ООО» определяет обязанности участников общества очень лаконично. Он ограничивается тем, что участники обязаны оплатить доли в уставном капитале и не разглашать конфиденциальную информацию. Кстати, учредитель не является синонимом участника или акционера общества.</p><p> Состав учредителей не меняется, поскольку учредитель существует лишь в момент учреждения общества, далее он перестаёт быть учредителем и становится его участником. А состав участников может время от времени изменяться.</p><p>В обществе бытует идея, что быть участником или акционером компании означает ни за что не отвечать и лишь «стричь купоны».</p><blockquote class=

Такое отношение к владельцам бизнеса ярко отражено в песне «Обращение к акционерам Газпрома» http://www..com/watch?v=IbpenRcqfek.

Короче, со мной тут такое дело — Мне что-то работать вообще надоело. Я знаю, Вы прислушаетесь к этим словам, Потому что, кому их понять как не Вам? В общем, я впечатлён вашим ярким примером, И хотел бы стать тоже акционером. Мне не надо каких-то космических денег, Дайте хотя бы один процентик. Не знаю, как насчет Газпрома, но из своего опыта учредителя и совладельца нескольких малых компаний я сделал вывод, что наилучшее отношение к бизнесу со стороны участников заключается в том, чтобы принять на себя намного более широкие обязательства по сравнению с теми, которые указаны в законе. И подойти к этому не потребительски, а по-партнерски, открыто взять на себя и четко выполнять определенные и ясно описанные обязательства и функции. Самый успешный подход к делу таков: каждый из наснесет свою долю ответственности и вносит свой вклад, а затем мы вместе делим плоды деятельности организации. Хорошо, если обязанности учредителей будут известны не только генеральному директору, но и всем сотрудникам компании. Каковы же обязанности участников общества по отношению к своей компании? Эти обязанности специфичны, и никто не сможет выполнить их достаточно хорошо, с истинным пониманием и заинтересованностью, кроме самих участников.

Для тех, кому не нравится читать длинные статьи, я составил краткое описание функций владельцев бизнеса.

1. Идея бизнеса 2. Исследование рынка перед началом бизнеса 3. Описание работающей технологии производства товаров и предоставления услуги 4. Сохранение технологии, в том числе ее усовершенствований в процессе деятельности. 5. Цели и замыслы 6. Идеальные картины 7. Принципы и политика организации 8. Стратегический план 9.

Финансовые средства для начала деятельности 10. Поиск и найм директора 11. Помещения и недвижимость 12. Конкретная помощь в некоторых вопросах на первом этапе, пока директор находится в одиночном плавании или в компании немногих сотрудников. 13.

Регулярное взаимодействие с директором, оценка его этичности и эффективности, соблюдения им принципов и политики организации 14. Контроль за финансами 15. Присмотр за бизнесом в целом. Эту функцию владельцы бизнеса выполняют совместно, разделив между собой области деятельности. 16.

Развитие: новые идеи, новые проекты и их финансирование

17. Частично: функции связей с общественностью как основателей бизнеса

Ниже я напишу более подробно о каждой из функций, исходя из своего реального опыта учредителя и участника малого бизнеса. Фактически это будет краткое описание функций и должностных обязанностей любого владельца малого предприятия. Я расположил их в самой логичной, на мой взгляд, последовательности для выполнения, как при создании новой организации.

1. Идея бизнеса. Способность учредителей найти жизнеспособную идею для бизнеса во многом определяет успех или неуспех предприятия.

Найденная ниша для бизнеса, востребованный или перспективный товар или услуга, которые смогут в дальнейшем приносить хорошую прибыль для организации и высокое вознаграждение для сотрудников (при достаточном уровне производства), а также отличные дивиденды – это самая первый и самый важный вклад учредителей. 2.

Проверка жизнеспособности идеи с помощью исследований рынка и опросов потенциальных клиентов. Это логично сделать до начала проекта, чтобы при очевидно отрицательных результатах не втягиваться в сомнительную авантюру и не выбрасывать на ветер ресурсы. 3. Точно описать технологию производства товара или предоставления услуги.

Обеспечить, чтобы технология была действительно работающей и позволяла производить действительно ценные и качественные товары и услуги, чтобы она развивалась и находилась на переднем крае прогресса. 4. В дальнейшем – обеспечить сохранность технологии в виде доступных для учредителей файлов, чтобы все усовершенствования фиксировались и сохранялись. 5.

Владельцы бизнеса отвечают за такую формулировку целей и замыслов своего бизнеса, которые будут привлекательны для них самих, сотрудников и будущих клиентов. Это должна быть настолько честная и четкая формулировка, чтобы она была способна объединить всех людей в организации в единую команду. 6.

Описать идеальную картину организации, то есть создать маняще привлекательный образ компании во всех аспектах ее деятельности и будущего существования. Учредители обеспечивают, чтобы эта идеальная картина была известна, понятна и желательна для сотрудников.

В дальнейшем учредители усовершенствуют и развивают идеальную картину, сохраняя ее свежесть, привлекательность и чувство предвкушения успеха у всей организации. 7. Описать принципы и правила организации, которые составляют политику организации.

Это очень важная функция учредителей, так как именно политика, которую сотрудники знают и согласны придерживаться обеспечивает слаженную деятельность компании. Известная политика позволяет составлять планы, программы, быстро и без сомнений принимать решения в любых ситуациях. 8. Написать стратегический план, вложив в него здравые и сильные идеи достижения идеальных картин.

Стратегия также должна быть предельно ясной и реальной для сотрудников и подкреплена необходимыми материальными ресурсами со стороны владельцев. Владельцы бизнеса следят за тем, чтобы директор обеспечил в организации наличие конкретных программ, направленных на выполнение стратегического плана и получают отчеты об их выполнении.

Для новой организации стратегия уже должна быть четко описана до появлениягенерального директора. 9. Найти хорошего генерального директора. Он должен быть, прежде всего, честным, этичным человеком, так как при отсутствии этого качества бизнес будет всегда под угрозой.

Также директор должен обладать отличными способностями организатора, ладить с людьми, быть эффективным координатором и способным завершать начатые дела и получать результаты. Также директор должен хорошо понимать и быть согласным с политикой организации. Директора нанимают, а лучше сказать, привлекают, участники общества, иих выбор во многом определяют дальнейшее развитие организации.

10. Обеспечить новую компанию достаточными финансами для начала бизнеса: до момента, когда организация будет в состоянии сама зарабатывать себе достаточно средств. Если идея хороша, а директор эффективен, то для малого бизнеса этот период становления не очень большой, несколько месяцев. 11. Заключить договор с директором.

Из опыта мне известно, что лучше заключать начальный договор о получении совершенно конкретных ясных результатов в течение оговоренного периода, которые можно измерить. Учредители готовы платить только за реальные результаты. После того как директор проявил себя на деле, можно будет с ним заключить долговременный контракт. Подготовка контракта с ГД — тоже функция владельцев.

Неплохо в отношениях с директором и другими работает опцион. Большинству генеральныхдиректоров интересно организовывать и строить бизнес, в котором через несколько месяцев или лет после достижения четко сформулированных результатов он получит долю на очень выгодных условиях или даже бесплатно.

Если время раскрутки бизнеса затягивается дольше разумных ожиданий, то учредители должны предпринять адекватные действия. Прежде всего, им надо оценить работу директора, возможно, его надо заменить. 12. Подбирать подходящие помещения и недвижимость организации или же утверждать подбор помещений в случае, если этим занимаются другие сотрудники. 13.

Владельцы бизнеса могут подключаться к решению каких-то конкретных вопросов. В некоторых случаях их опыт, связи и способность получать результат в короткие сроки могут быть чрезвычайно полезны для молодой или растущей организации. При этом они не должны вырывать руль управления у директора, каким-то образом обходить его, а лишь скромно и незаметно ему помогать. 14.

Взаимоотношения директора и владельцев – самые важные в организации. Крайне желательно, чтобы они находились на одной волне и чувствовали себя единомышленниками. Владельцы бизнеса смотрят, чтобы директор соблюдал политику и поддерживал свою этику.

В то же время, директор вправе ожидать от учредителей, что они также будут честными по отношению к нему, придерживаться правил и выполнять свои функции. 15. Контроль за финансовыми потоками, правильным исполнением финансовой политики, отчислениями на резервные фонды, правильным размещением резервов и выплатами дивидендов участникам общества. 16. Общий контроль за бизнесом. Это делается с помощью отчетов. Участники общества организуют регулярное получение от директора информации о состоянии дел в организации. Для этого они разрабатывают формы отчетов по ключевым параметрам. Если владельцев бизнеса несколько, то они могут распределить между собой зоны ответственности, то есть, кто за какие области организации отвечает. Это желательно сделать в виде письменного соглашения между учредителями. 17. Поиск и выбор лучших идей для развития организации. Мониторинг новых наиболее перспективных и выгодных продуктов и услуг в области деятельности организации. Поиск в интернете и на лучших мировых выставках. Запуск новых проектов, новых направлений деятельности. В случае необходимости владельцы бизнеса финансируют начальный этап развития таких проектов. 18. В отдельных случаях необходимо участие владельцев бизнеса в важных мероприятиях по связям с общественностью, когда требуется, чтобы компанию представлял один из основателей или владельцев компании.

Из этого списка видно, что владельцы бизнеса выполняют многочисленные и очень важные функции, от которых во многом зависит успех организации. Их четкое и успешное выполнение требует немалых затрат времени и энергии.

Хорошие владельцы бизнеса отнюдь не бездельники, они постоянно уделяют внимание и вносят конкретный вклад в развитие своего детища.

Иногда, особенно на этапе становления новой компании, единоличный владелец бизнеса одновременно является директором.

Если такое положение затягивается на долгое время, то весьма вероятна перегрузка директора-владельца текущим управлением, в результате он не может уделить достаточного внимания обеим жизненно важным функциям организации.

Себя владелец за это не уволит, но может делегировать функции ГД другому достойному человеку. Организация от этого только выиграет.

Валерий Митякин

BusinessForward

Тел. 8(495) 585-76-93

(C) 2010 BusinessForward. Все авторские права защищены законом.

Источник: https://subscribe.ru/archive/economics.school.diagnostics/201012/08231948.html

Архитектор

Должностная инструкция бизнес архитектора 1с</span>» width=»300″ height=»225″ class=»alignleft size-medium» /></p><p>Вы можете <strong>скачать должностную инструкцию архитектора бесплатно</strong>. Должностные обязанности <strong>архитектора</strong></p><p>Утверждаю</p><p>_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)</p><p>(наименование организации, ее                                        ________________________________</p><p>организационно — правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное</p><p>утверждать должностную инструкцию)</p><p>00.00.201_г.</p><p>м.п.</p><p><strong>ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ</strong></p><p><strong>АРХИТЕКТОРА</strong></p><p> ——————————————————————-</p><p> (наименование учреждения)</p><p>00.00.201_г.  №00</p><p><strong>I. Общие положения</strong></p><p>     1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности архитектора______________________________________ (далее – «предприятие»).                                                            Название учреждения</p><p>     1.2. Архитектор относится к категории специалистов.</p><p>      1.3. Лицо, назначаемое на должность:</p><p>       — архитектора Iкатегории должно иметь высшее профессиональное образование и стаж работы в должности архитектора IIкатегории не менее 3 лет;</p><p>       — архитектора IIкатегориидолжно иметьвысшее профессиональное образование и стаж работы на архитектурных должностях,занимаемых специалистами с высшим профессиональным образованием,не менее 3 лет;</p><p>       — архитекторадолжно иметь высшее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы;</p><p>       — ведущего архитектора должно иметь высшее профессиональное образование и стаж работы в должности архитектора Iкатегории неменее 3 лет.</p><p>        1.4. Назначение на должность архитектора и освобождение от неё осуществляется на основании приказа директора предприятия по представлению ____________________________.</p><p>        1.5. Подчиняется архитектор непосредственно _____________________________________.</p><blockquote><p>        1.6. Если архитектор отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.</p></blockquote><p>        1.7. В своей деятельности архитектор руководствуется:</p><ul><li><p>уставом предприятия и настоящей должностной инструкцией;</p></li><li><p>методическими, нормативными и руководящими материалами по проектированию, строительству и эксплуатации объектов;</p></li><li><p>постановлениями, распоряжениями, приказами вышестоящих и других органов;</p></li><li><p>приказами и распоряжениями директора предприятия (непосредственного руководителя);</p></li><li><p>правилами внутреннего трудового распорядка.</p></li></ul><p>    1.8. Архитектор должен знать:</p><ul><li><p>постановления, распоряжения, приказы вышестоящих и других органов;</p></li><li><p>методические, нормативные и руководящие материалы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов;</p></li><li><p>методы проектирования и проведения технико-экономических расчетов и обоснований проектных разработок;</p></li><li><p>технические, художественные, экономические, экологические, социальные и другие требования, предъявляемые к проектируемым объектам;</p></li><li><p>схемы районной планировки и генеральные планы городов;</p></li><li><p>организацию и планирование проектных работ;</p></li><li><p>строительные нормы и правила;</p></li><li><p>специфику региональных и местных природных, экономических, экологических, социальных и других условий реализации градостроительных и архитектурных решений;</p></li><li><p>стандарты, технические условия и другие требования к разработке и оформлению проектно-сметной документации;</p></li><li><p>технологию строительства;</p></li><li><p>технические средства проектирования и строительства;</p></li><li><p>трудовое законодательство;</p></li><li><p>правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, требования охраны окружающей среды;</p></li><li><p>основы экономики, организации труда, производства и управления;</p></li><li><p>правила внутреннего трудового распорядка.</p></li><li><p>передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования и строительства.</p></li></ul><p><strong>II. Функции</strong></p><p>    На архитектора возлагаются следующие функции:</p><p>2.1. Согласование проектных решений и условий строительства с соответствующими органами.</p><p>2.2. Осуществление руководства по составлению технико-экономическихобоснований и расчетов, технического руководства архитектурной части проектов.</p><p>2.3. Осуществление авторского надзора за строительством проектируемых объектов.</p><p>2.4. Участие в проектировании,в разработке проектных предложений и генеральных планов.</p><p><strong>III. Должностные обязанности</strong></p><p>Архитектор исполняет следующие должностные обязанности:</p><p>3.1. Участвует:</p><p>— в проектировании,разработке проектных предложений и генеральных планов городов,организаций,зданий и сооружений;</p><p>— всогласовании с соответствующими органами намечаемых проектных решений и условий осуществления строительства;</p><p>— в проведении исследовательских работ по изысканию наиболее целесообразных экономических проектных решений и их экспериментальной проверке;</p><p>— в рассмотрении,согласовании и защите проектов в вышестоящих организациях иорганах экспертизы;</p><p>— в разработке нормативныхдокументовна проектирование и строительство.</p><blockquote class=

3.2. Осуществляет техническое руководство разработкой архитектурной части (раздела) комплексных проектов объектов различного назначения.

3.3. Осуществляет руководство:

— составлением необходимых технико-экономических обоснований и расчетов по объему строительно-монтажных работ;

-определением сметной стоимости строительства,необходимых состава и качества оборудования,изделий и материалов.

3.4. Обеспечивает соблюдение установленных сроков выполнения проектных работ, повышение их качества и экономичности,а также соответствие принятых проектных решений действующим нормативным документам по проектированию и строительству.

3.5. Готовит материалы, необходимые для заключения договоров с заказчиками и субподрядными организациями на проведение проектно-изыскательских работ.

3.6. Проводит разработку технических заданий субподрядным организациям и обеспечивает их необходимыми данными для выполнения поручаемых работ.

3.7. Осуществляет проработку различных вариантов для выявления прогрессивных конструктивных решений.

3.8. Обеспечивает увязку архитектурной части с другими разделами проектов, комплектность необходимой технической документации,сокращение объемов проектных документов на всех стадиях проектирования.

3.9. Осуществляет авторский надзор за строительством проектируемых объектов.

3.10.Следит за соответствием применяемыхи утвержденных проектами, стандартами итехническими условиями на строительство строительных материалов,конструкций,изделий.

3.11. Дает отзывы и заключения на рационализаторские предложения и изобретения,а также проекты нормативных документов,касающихся проектирования и строительства.

3.12. Составляет разделы научно-техническихотчетов о выполненных работах.

3.13. Проводит изучение передового отечественного и зарубежного опыты проектирования и строительства.

IV. Права

Архитектор имеет право:

4.1. Обращаться к руководству:

— с требованиями оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;

— с предложениями по совершенствованию работы,связанной с обязанностями,предусмотренными настоящей инструкцией.

     4.2.Знакомиться с проектами решений руководства предприятия,которые касаются его деятельности.

4.3. Привлекать специалистов всех подразделений предприятия для решения возложенных на него обязанностей (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях,в ином случае с разрешения руководителя предприятия).

4.4. Обращаться с запросами к руководителям структурных подразделений о предоставлении информации и документов по вопросам, входящим в его компетенцию.

V. Ответственность

     Архитектор несет ответственность:

     5.1. В случае причинения материального ущерба, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, трудовым законодательством РФ.

     5.2. В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушения, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, административным законодательством РФ.

     5.3. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены настоящей должностной инструкцией, в пределах,  определенных трудовым законодательством РФ.

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

                                                                                                00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                                     00.00.20__г.

Источник: https://www.kaus-group.ru/knowledge/duty/category/building/material/535/

Advokat25
Добавить комментарий