Должностная инструкция бизнес архитектора 1с

Содержание

Должностная инструкция архитектора программного обеспечения
Должностная инструкция архитектора
Должностная инструкция бизнес архитектора 1с
Главный архитектор проекта (главный инженер проекта)
Консультант по бюджетному учёту
Должностные обязанности ведущего архитектора проектировщика
В чем заключается роль бизнес-архитектора в компании
Регистрация
Архитектор

Должностная инструкция архитектора программного обеспечения

1.7. В период временного отсутствия Архитектора программного обеспечения его обязанности возлагаются на должностное лицо, назначаемое приказом генерального директора ООО «Бета».

2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Архитектор программного обеспечения выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Создание вариантов архитектуры программного средства.

Определение перечня возможных:
– типов для каждого компонента;
– архитектур развертывания каждого компонента;
– слоев программных компонентов;
– шаблонов (стилей) проектирования для каждого слоя или компонента;
– протоколов взаимодействия компонентов;
– механизмов авторизации;
– механизмов аутентификации, поддержки сеанса;
– схем кеширования;
– моделей обеспечения отказоустойчивости программных компонентов;
– моделей обеспечения необходимого уровня производительности компонентов, включая вопросы балансировки нагрузки;
– технологий доступа к данным.
Определение функциональных характеристик и возможностей, включая эксплуатационные, физические характеристики и условия окружающей среды, при которых будет применяться каждый компонент.
Создание спецификаций безопасности, включая те спецификации, которые относятся к методам функционирования и сопровождения, влиянию окружающей среды и ущербу для персонала.
Определение входных-выходных данных каждого компонента и программного средства в целом.
Определение структуры данных каждого компонента и программного средства в целом.
Описание технологии обработки данных для возможности их использования в программном средстве, включая вопросы параллельной обработки.
Описание алгоритмов компонентов, включая методы и схемы.
Создание требований к обслуживающему программное средство персоналу.

2.2. Документирование архитектуры программных средств:
Разработка документации программных средств в своей части.
Поддержка изменений в документации.

2.3. Реализация программных средств.
Анализ качества кода:
– анализ зависимостей;
– статический анализ кода.
Испытания создаваемого программного средства и его компонентов.
Технические и управленческие ревизии создаваемого программного средства.

2.4. Оценка требований к программному средству:
Оценка возможности тестирования требований.
Оценка осуществимости функционирования и сопровождения программного средства.

Оценка архитектуры с точки зрения прослеживаемости требований:
– согласованность с системными требованиями;
– приспособленность стандартов и методов проектирования;
– осуществимость функционирования и сопровождения;
– осуществимость программных составных частей, полностью удовлетворяющих назначенным требованиям.
Анализ на критичность изменения требований проекта.

2.5. Оценка и выбор варианта архитектуры программного средства:
Синтез требований к программному продукту и декомпозиция программного средства на компоненты.
Определение качественных характеристик каждого компонента.

Оценка и выбор:
– типа каждого компонента;
– архитектуры развертывания каждого компонента;
– слоев программных компонентов;
– шаблонов (стилей) проектирования для каждого слоя или компонента;
– механизмов аутентификации, поддержки сеанса;
– механизмов авторизации;
– схемы кеширования;
– стиля написания кода;
– модели управления исключениями;
– модели управления и мониторинга критически важных событий;
– модели обеспечения отказоустойчивости программных компонентов;
– технологии доступа к данным.
Определение внешних-внутренних интерфейсов каждого из компонентов.
Проектная оценка надежности компонентов программного средства.
Создание спецификации по защите, включая спецификации, связанные с угрозами для чувствительной информации.
Корректировка системных требований в части необходимых инфраструктурных ресурсов.
Постановка задачи на разработку компонентов.
Определение стандартов для разработки документации.

2.6. Контроль реализации программного средства:
Идентификация и регистрация возможных проблем из-за деталей реализации компонентов программных средств.
Координация процесса создания и сборки программного средства из компонентов.

2.7. Контроль сопровождения программных средств:
Разрешение инцидентов в рамках своих компетенций.
Идентификация возможных проблем, путей их решения.
Разработка решений для повторного использования компонентов.

2.8. Оценка возможности создания архитектурного проекта:
Оценка возможности создания архитектурного проекта программного средства.
Определение целей архитектуры программного средства.
Определение ключевых сценариев для архитектуры программного средства.

2.9. Утверждение и контроль методов и способов взаимодействия программного средства со своим окружением:
Согласование с заказчиком версии архитектуры программного средства.

Техническое исследование возможных вариантов архитектуры компонентов, включающее описание вариантов и технико-экономическое обоснование выбранного варианта.
Выбор модели обеспечения необходимого уровня производительности компонентов, включая вопросы балансировки нагрузки.

Выбор протоколов взаимодействия компонентов.
Выбор технологий и средств разработки программного обеспечения, включая системы управления исходным кодом.

2.10. Модернизация программного средства и его окружения:
Разработка планов модернизации программного продукта.
Изменение окружения программного продукта.

3. ПРАВА

Архитектор программного обеспечения имеет право:
3.1. Требовать от своего непосредственного руководителя и генерального директора ООО «Бета» содействия в исполнении должностных обязанностей и реализации прав.
3.2. Повышать свою квалификацию.
3.3.

Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от работников отчеты и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.
3.4. Знакомиться с проектами решений генерального директора ООО «Бета», касающимися деятельности Архитектора программного обеспечения.
3.5.

Представлять на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по вопросам своей деятельности.

В том числе ставить вопросы о совершенствовании своей работы, улучшении организационно-технических условий труда, повышении размера зарплаты, оплате сверхурочных работ в соответствии с законодательством и положениями, регламентирующими систему оплаты труда работников ООО «Бета».
3.6. Получать от работников ООО «Бета» информацию, необходимую для ведения своей деятельности.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Архитектор программного обеспечения несет ответственность:
4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в соответствии с действующим трудовым законодательством.
4.2.

За другие правонарушения, совершенные в период ведения своей деятельности (в т. ч.

связанные с причинением материального ущерба и ущерба деловой репутации ООО «Бета»), – в соответствии с действующим трудовым, гражданским, административным и уголовным законодательством.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы Архитектора программного обеспечения определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в ООО «Бета».
5.2. Работодатель проводит оценку эффективности деятельности Архитектора программного обеспечения в соответствии с Комплексом мероприятий по оценке эффективности, утверждаемым приказом генерального директора ООО «Бета».

Должностная инструкция разработана в соответствии с приказом генерального директора ООО «Бета» № 1-Пр от 23.08.2011.

Должностную инструкцию составила:

Начальник отдела кадров _________________________ Е.В. Васильева

С инструкцией ознакомлен:

________________ Р.Л. Борисов

Юрист _________________________ Н.А. Павлов

Источник: https://www.MoeDelo.org/spravka/form/dolzhnostnaya-instruktsiya-arkhitektora-programmnogo-obespecheniya-word/506806143863

Должностная инструкция архитектора

Принимает участие в подготовке технических заданий на разработку градостроительных и архитектурных решений.

Увязывает принятые решения с проектными разработками других разделов (частей) проекта.

Обеспечивает соответствие разрабатываемых градостроительных и архитектурных решений действующим нормативам, требованиям охраны окружающей среды и экологическим стандартам.

Осуществляет авторский надзор за строительством проектируемых объектов, консультирует по вопросам, входящим в его компетенцию.

Участвует в анализе и обобщении опыта разработки и реализации в строительстве архитектурно-градостроительных решений.

Подготавливает отзывы на рационализаторские предложения и изобретения, проекты нормативных документов по проектированию и строительству, касающиеся архитектурных решений.

Принимает участие в работе семинаров и конференций.

3. ПРАВА

Архитектор имеет право:

3.1. Требовать от руководства Организации оказания содействия в исполнении своих обязанностей.

3.2. Знакомиться с проектами решений руководства Организации, касающимися его деятельности.

3.3. Вносить предложения руководителю Организации и непосредственному руководителю по вопросам своей деятельности.

3.4. Получать служебную информацию, необходимую для выполнения своих обязанностей.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Архитектор несет ответственность:

4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в соответствии с действующим трудовым законодательством.

4.2. За правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности, — в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством.

4.3. За причинение материального ущерба — в соответствии с действующим законодательством.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы архитектора определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Организации.

5.2. В связи с производственной необходимостью архитектор обязан выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

_______________________________ ____________ ____________________ (должность лица, разработавшего (подпись) (Ф.И.О.) инструкцию) «___»__________ ___ г. СОГЛАСОВАНО: Начальник юридического отдела (юрисконсульт) _____________ __________________ (подпись) (Ф.И.О.) «___»__________ ___ г. С инструкцией ознакомлен: _____________ ___________________ (подпись) (Ф.И.О.) «___»____________ ____ г.

Источник: https://dogovor-obrazets.ru/%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B5%D1%86/%D0%98%D0%BD%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F/18460

Должностная инструкция бизнес архитектора 1с

Крупная и солидная компания. Есть поле для работы, карьеры и заработка. Фелонить в 1С-Архитектор бизнеса не получиться, а мотивация работать есть постоянно. Это кстати преимущество крупных компаний, потому что за хорошую работу ценят и благодарят материально своих сотрудников. Это я считаю плюс.

На сайте размещены не официальные редакции текстов нормативных документов, при решении юридических вопросов необходимо обращаться к официально публикуемым документам и изменениям в них по состоянию на момент принятия решений. Автор и соавторы сайта не ручаются и не гарантируют точность, актуальность и полноту представленных документов.

Наша Компания ищет сотрудника, который умеет решать сложные задачи и знает 1С:ERP и 1С:БУ. Функционал: Контролировать разработку — 4 программиста.

Постановление главы местного самоуправления Алексеевского района и города Алексеевки от 25 сентября 2006 года N 1421 «Положение и должностные инструкции работников отдела архитектуры» считать утратившим силу.

Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.

Подготовка документации по описанию процессов. Участие в согласовании проектных решений по функциональности информационных систем.
За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в соответствии с действующим трудовым законодательством.

Архитектор: высшее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет. 1. Общие положения 1. На должность архитектора I категории принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы в должности архитектора II категории не менее 2 лет.

Начал я работать в этой компании скоро будет как 2 года и мое мнение сформировалось. С начала моей карьеры некоторые сотрудники архитектора бизнеса пошли на повышение, как я например, некоторые сменили работу, а некоторые сотрудники теперь в моем подчинении. Думаю я целеустремленый и поэтому достиг таких результатов и такого положения.

Руководящий сотрудник (менеджер проекта 1С) в первую очередь несет «ответственность» — пытается гарантировать, что поставленные задачи будут выполнены в нужные сроки. И если гарантии не получаются – получает много нервотрепки.

От специалиста требуется в первую очередь выполнять свои обязанности. Существует поток задач – специалист приходит на работу и выполняет его, если получается пытается прохалявить.

Осуществляет разработку проекта быстрым и экономичным образом, согласующимся с интересами организации.

Главный специалист архитектор во время отсутствия ГАПа (командировки, отпуска, болезни, пр.) выполняет его должностные обязанности, приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в этой связи.

Рассмотрение обращений граждан Алексеевского района и осуществление контроля за качественным и своевременным исполнением принятых решений.

Постановления, распоряжения, приказы вышестоящих и других органов, методические, нормативные и руководящие материалы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов.

Архитектор: высшее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет. 1. Общие положения 1.

Проектирует масштабные доработки в конфигурации и архитектуру (переложение задачи пользователя в объекты метаданных). Из неструктурированной задачи, описанной парой абзацев текста – создает список конкретных технических задач, которые нужно раздать программистам, оценить и проконтролировать их выполнение в заданный срок.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность архитектора » » (далее — «Организация»). 1.2.

Вносить предложения руководителю Организации и непосредственному руководителю по вопросам своей деятельности. 3.4. Получать служебную информацию, необходимую для выполнения своих обязанностей. 4.

Главный архитектор проекта (главный инженер проекта)

Режим работы архитектора определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Организации. 5.2.Обеспечивает соответствие разрабатываемых градостроительных и архитектурных решений действующим нормативам, требованиям охраны окружающей среды и экологическим стандартам.

На основе новейших достижений отечественного и зарубежного градостроительства, архитектурной науки, практики и с использованием средств автоматизации проектирования разрабатывает градостроительные решения и архитектурно-строительную часть проектов. Принимает участие в подготовке технических заданий на разработку градостроительных и архитектурных решений.

Почти за 4 года работы в этой компании многому научился и узнал. Понимаю, что нужно заказчику и как с ним надо работать, чтобы не было жалоб или чтобы не испортились отношения. У меня уже свои клиенты, к которым я приезжаю по мере надобности и я уверен, что всегда я что-то смогу заработать, потому что 1С постоянно развивается и развиваются другие фирмы.

На странице представлен образец бланка документа «Должностная инструкция архитектора» с возможностью скачать его в формате DOC и PDF.

Консультант по бюджетному учёту

Большой отвлекающий фактор. Программист работает, и, если кто-то пытается отвлечь – закрывает почту, отключает телефон и говорит – отстаньте, мне работать надо.

С:Специалист Платформа (обязательно), Бухгалтерия (опционально);

Дополнительное преимущество: Аттестация — 1С:Эксперт по технологическим вопросам
Экспертиза — отличное знание типовых механизмов системы 1С:Бухгалтерия, 1С:УПП; — большой опыт программирования, знание запросов, СКД (схема компоновки данных);
Опыт проектирования, подготовки технических заданий;
Настройка распределенных баз данных / планов обмена;
Знание механизмов обмена данными (web-cервисы),
Опыт настройки механизмов блокировок (режим управляемые);
Опыт одновременной работы с несколькими разработчиками (хранилище 1С);
Опыт диагностики технологических проблем, подготовка решений по решению данных проблем и оптимизации;
Опыт руководства проектов, включая постановку задач программистам и контроль исполнения;
Общие знания бух.

По всем вопросам своей деятельности отдел архитектуры подчиняется главе администрации Алексеевского района.

Вносить на рассмотрение директора организации предложения:

по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями,
о поощрении подчиненных ему отличившихся работников,
о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности подчиненных ему работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину.

Должностные обязанности ведущего архитектора проектировщика

Архитектор программного обеспечения (далее — ПО) назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Молодым и амбициозным мы предлагаем обучение у лучших преподавателей, надежную базу для старта, карьерный рост и профессиональное развитие. Высококвалифицированным и опытным — возможность применить свой опыт и знания на наших многочисленных сложных и интересных проектах в самых различных отраслях.

Разработка комплекса мероприятий по дальнейшему улучшению надлежащего облика Алексеевского района, благоустройству и качеству выполнения строительных работ.

Принимать, по согласованию с руководством, решения по техническим вопросам своей в процессе проектирования, строительства, ввода в действие объекта и освоения проектных мощностей.

https://www.youtube.com/watch?v=EANPnFCTSUw

Менеджер проекта 1С – управленец, который организовывает деятельность одной команды, обычно небольшой – 10-20 человек.

Источник: https://maslo-neft.ru/sovety-yurista/6981-dolzhnostnaya-instrukciya-biznes-arkhitektora-1s.html

В чем заключается роль бизнес-архитектора в компании

Обязанности архитекторов значительно изменились – от технических обязанностей (суперразработчик) до бизнес-архитектуры и лидерства.

Эта профессия продолжает переживать изменения, и до сих пор остается загадкой, какой же курс она примет к концу текущего дня.

Источник: https://habr.com/post/102327/

Регистрация

Такое отношение к владельцам бизнеса ярко отражено в песне «Обращение к акционерам Газпрома» http://www..com/watch?v=IbpenRcqfek.

Короче, со мной тут такое дело — Мне что-то работать вообще надоело. Я знаю, Вы прислушаетесь к этим словам, Потому что, кому их понять как не Вам? В общем, я впечатлён вашим ярким примером, И хотел бы стать тоже акционером. Мне не надо каких-то космических денег, Дайте хотя бы один процентик. Не знаю, как насчет Газпрома, но из своего опыта учредителя и совладельца нескольких малых компаний я сделал вывод, что наилучшее отношение к бизнесу со стороны участников заключается в том, чтобы принять на себя намного более широкие обязательства по сравнению с теми, которые указаны в законе. И подойти к этому не потребительски, а по-партнерски, открыто взять на себя и четко выполнять определенные и ясно описанные обязательства и функции. Самый успешный подход к делу таков: каждый из наснесет свою долю ответственности и вносит свой вклад, а затем мы вместе делим плоды деятельности организации. Хорошо, если обязанности учредителей будут известны не только генеральному директору, но и всем сотрудникам компании. Каковы же обязанности участников общества по отношению к своей компании? Эти обязанности специфичны, и никто не сможет выполнить их достаточно хорошо, с истинным пониманием и заинтересованностью, кроме самих участников.

Для тех, кому не нравится читать длинные статьи, я составил краткое описание функций владельцев бизнеса.

1. Идея бизнеса 2. Исследование рынка перед началом бизнеса 3. Описание работающей технологии производства товаров и предоставления услуги 4. Сохранение технологии, в том числе ее усовершенствований в процессе деятельности. 5. Цели и замыслы 6. Идеальные картины 7. Принципы и политика организации 8. Стратегический план 9.

Финансовые средства для начала деятельности 10. Поиск и найм директора 11. Помещения и недвижимость 12. Конкретная помощь в некоторых вопросах на первом этапе, пока директор находится в одиночном плавании или в компании немногих сотрудников. 13.

Регулярное взаимодействие с директором, оценка его этичности и эффективности, соблюдения им принципов и политики организации 14. Контроль за финансами 15. Присмотр за бизнесом в целом. Эту функцию владельцы бизнеса выполняют совместно, разделив между собой области деятельности. 16.

Развитие: новые идеи, новые проекты и их финансирование

17. Частично: функции связей с общественностью как основателей бизнеса

Ниже я напишу более подробно о каждой из функций, исходя из своего реального опыта учредителя и участника малого бизнеса. Фактически это будет краткое описание функций и должностных обязанностей любого владельца малого предприятия. Я расположил их в самой логичной, на мой взгляд, последовательности для выполнения, как при создании новой организации.

1. Идея бизнеса. Способность учредителей найти жизнеспособную идею для бизнеса во многом определяет успех или неуспех предприятия.

Найденная ниша для бизнеса, востребованный или перспективный товар или услуга, которые смогут в дальнейшем приносить хорошую прибыль для организации и высокое вознаграждение для сотрудников (при достаточном уровне производства), а также отличные дивиденды – это самая первый и самый важный вклад учредителей. 2.

Проверка жизнеспособности идеи с помощью исследований рынка и опросов потенциальных клиентов. Это логично сделать до начала проекта, чтобы при очевидно отрицательных результатах не втягиваться в сомнительную авантюру и не выбрасывать на ветер ресурсы. 3. Точно описать технологию производства товара или предоставления услуги.

Обеспечить, чтобы технология была действительно работающей и позволяла производить действительно ценные и качественные товары и услуги, чтобы она развивалась и находилась на переднем крае прогресса. 4. В дальнейшем – обеспечить сохранность технологии в виде доступных для учредителей файлов, чтобы все усовершенствования фиксировались и сохранялись. 5.

Владельцы бизнеса отвечают за такую формулировку целей и замыслов своего бизнеса, которые будут привлекательны для них самих, сотрудников и будущих клиентов. Это должна быть настолько честная и четкая формулировка, чтобы она была способна объединить всех людей в организации в единую команду. 6.

Описать идеальную картину организации, то есть создать маняще привлекательный образ компании во всех аспектах ее деятельности и будущего существования. Учредители обеспечивают, чтобы эта идеальная картина была известна, понятна и желательна для сотрудников.

В дальнейшем учредители усовершенствуют и развивают идеальную картину, сохраняя ее свежесть, привлекательность и чувство предвкушения успеха у всей организации. 7. Описать принципы и правила организации, которые составляют политику организации.

Это очень важная функция учредителей, так как именно политика, которую сотрудники знают и согласны придерживаться обеспечивает слаженную деятельность компании. Известная политика позволяет составлять планы, программы, быстро и без сомнений принимать решения в любых ситуациях. 8. Написать стратегический план, вложив в него здравые и сильные идеи достижения идеальных картин.

Стратегия также должна быть предельно ясной и реальной для сотрудников и подкреплена необходимыми материальными ресурсами со стороны владельцев. Владельцы бизнеса следят за тем, чтобы директор обеспечил в организации наличие конкретных программ, направленных на выполнение стратегического плана и получают отчеты об их выполнении.

Для новой организации стратегия уже должна быть четко описана до появлениягенерального директора. 9. Найти хорошего генерального директора. Он должен быть, прежде всего, честным, этичным человеком, так как при отсутствии этого качества бизнес будет всегда под угрозой.

Также директор должен обладать отличными способностями организатора, ладить с людьми, быть эффективным координатором и способным завершать начатые дела и получать результаты. Также директор должен хорошо понимать и быть согласным с политикой организации. Директора нанимают, а лучше сказать, привлекают, участники общества, иих выбор во многом определяют дальнейшее развитие организации.

10. Обеспечить новую компанию достаточными финансами для начала бизнеса: до момента, когда организация будет в состоянии сама зарабатывать себе достаточно средств. Если идея хороша, а директор эффективен, то для малого бизнеса этот период становления не очень большой, несколько месяцев. 11. Заключить договор с директором.

Из опыта мне известно, что лучше заключать начальный договор о получении совершенно конкретных ясных результатов в течение оговоренного периода, которые можно измерить. Учредители готовы платить только за реальные результаты. После того как директор проявил себя на деле, можно будет с ним заключить долговременный контракт. Подготовка контракта с ГД — тоже функция владельцев.

Неплохо в отношениях с директором и другими работает опцион. Большинству генеральныхдиректоров интересно организовывать и строить бизнес, в котором через несколько месяцев или лет после достижения четко сформулированных результатов он получит долю на очень выгодных условиях или даже бесплатно.

Если время раскрутки бизнеса затягивается дольше разумных ожиданий, то учредители должны предпринять адекватные действия. Прежде всего, им надо оценить работу директора, возможно, его надо заменить. 12. Подбирать подходящие помещения и недвижимость организации или же утверждать подбор помещений в случае, если этим занимаются другие сотрудники. 13.

Владельцы бизнеса могут подключаться к решению каких-то конкретных вопросов. В некоторых случаях их опыт, связи и способность получать результат в короткие сроки могут быть чрезвычайно полезны для молодой или растущей организации. При этом они не должны вырывать руль управления у директора, каким-то образом обходить его, а лишь скромно и незаметно ему помогать. 14.

Взаимоотношения директора и владельцев – самые важные в организации. Крайне желательно, чтобы они находились на одной волне и чувствовали себя единомышленниками. Владельцы бизнеса смотрят, чтобы директор соблюдал политику и поддерживал свою этику.

В то же время, директор вправе ожидать от учредителей, что они также будут честными по отношению к нему, придерживаться правил и выполнять свои функции. 15. Контроль за финансовыми потоками, правильным исполнением финансовой политики, отчислениями на резервные фонды, правильным размещением резервов и выплатами дивидендов участникам общества. 16. Общий контроль за бизнесом. Это делается с помощью отчетов. Участники общества организуют регулярное получение от директора информации о состоянии дел в организации. Для этого они разрабатывают формы отчетов по ключевым параметрам. Если владельцев бизнеса несколько, то они могут распределить между собой зоны ответственности, то есть, кто за какие области организации отвечает. Это желательно сделать в виде письменного соглашения между учредителями. 17. Поиск и выбор лучших идей для развития организации. Мониторинг новых наиболее перспективных и выгодных продуктов и услуг в области деятельности организации. Поиск в интернете и на лучших мировых выставках. Запуск новых проектов, новых направлений деятельности. В случае необходимости владельцы бизнеса финансируют начальный этап развития таких проектов. 18. В отдельных случаях необходимо участие владельцев бизнеса в важных мероприятиях по связям с общественностью, когда требуется, чтобы компанию представлял один из основателей или владельцев компании.

Из этого списка видно, что владельцы бизнеса выполняют многочисленные и очень важные функции, от которых во многом зависит успех организации. Их четкое и успешное выполнение требует немалых затрат времени и энергии.

Хорошие владельцы бизнеса отнюдь не бездельники, они постоянно уделяют внимание и вносят конкретный вклад в развитие своего детища.

Иногда, особенно на этапе становления новой компании, единоличный владелец бизнеса одновременно является директором.

Если такое положение затягивается на долгое время, то весьма вероятна перегрузка директора-владельца текущим управлением, в результате он не может уделить достаточного внимания обеим жизненно важным функциям организации.

Себя владелец за это не уволит, но может делегировать функции ГД другому достойному человеку. Организация от этого только выиграет.

Валерий Митякин

BusinessForward

Тел. 8(495) 585-76-93

Источник: https://subscribe.ru/archive/economics.school.diagnostics/201012/08231948.html

Архитектор

3.2. Осуществляет техническое руководство разработкой архитектурной части (раздела) комплексных проектов объектов различного назначения.

3.3. Осуществляет руководство:

— составлением необходимых технико-экономических обоснований и расчетов по объему строительно-монтажных работ;

-определением сметной стоимости строительства,необходимых состава и качества оборудования,изделий и материалов.

3.4. Обеспечивает соблюдение установленных сроков выполнения проектных работ, повышение их качества и экономичности,а также соответствие принятых проектных решений действующим нормативным документам по проектированию и строительству.

3.5. Готовит материалы, необходимые для заключения договоров с заказчиками и субподрядными организациями на проведение проектно-изыскательских работ.

3.6. Проводит разработку технических заданий субподрядным организациям и обеспечивает их необходимыми данными для выполнения поручаемых работ.

3.7. Осуществляет проработку различных вариантов для выявления прогрессивных конструктивных решений.

3.8. Обеспечивает увязку архитектурной части с другими разделами проектов, комплектность необходимой технической документации,сокращение объемов проектных документов на всех стадиях проектирования.

3.9. Осуществляет авторский надзор за строительством проектируемых объектов.

3.10.Следит за соответствием применяемыхи утвержденных проектами, стандартами итехническими условиями на строительство строительных материалов,конструкций,изделий.

3.11. Дает отзывы и заключения на рационализаторские предложения и изобретения,а также проекты нормативных документов,касающихся проектирования и строительства.

3.12. Составляет разделы научно-техническихотчетов о выполненных работах.

3.13. Проводит изучение передового отечественного и зарубежного опыты проектирования и строительства.

IV. Права

Архитектор имеет право:

4.1. Обращаться к руководству:

— с требованиями оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;

— с предложениями по совершенствованию работы,связанной с обязанностями,предусмотренными настоящей инструкцией.

4.2.Знакомиться с проектами решений руководства предприятия,которые касаются его деятельности.

4.3. Привлекать специалистов всех подразделений предприятия для решения возложенных на него обязанностей (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях,в ином случае с разрешения руководителя предприятия).

4.4. Обращаться с запросами к руководителям структурных подразделений о предоставлении информации и документов по вопросам, входящим в его компетенцию.

V. Ответственность

Архитектор несет ответственность:

5.1. В случае причинения материального ущерба, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, трудовым законодательством РФ.

5.2. В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушения, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, административным законодательством РФ.

5.3. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством РФ.